5月16日上午，廣西建工集團有限責任公司財務資金條線2022年一季度工作會議在建工大廈2301會議室召開。會議總結集團公司今年來財務資金工作情況，分析存在的困難和問題，部署下一步工作。綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運出席并講話。集團公司財務總監呂仕民參加。

金寧運講話

    金寧運代表集團公司對財務資金條線全體人員的辛勤付出表示衷心感謝。對下一步工作，他提出“六個提升”要求。一是提升全面預算管理水平。要加強預算審核把關，定期檢查和通報財務預算執行情況，指導督促各公司完成預算進度指標。圍繞費用“雙降”目標，結合開展“經濟效益提升年”活動，做精總部、做強一線，提高人均創效水平。堅決執行績效考核制度，根據業績完成情況發放薪酬。堅持“以收定支、先收后支、多收少支、不收不支”原則，全面壓縮非生產經營性開支，過緊日子、苦日子，勤儉節約辦企業。二是提升業財融合度。要加快建成業財一體化系統，建立統一的財務管理體系。加大業財融合力度，構建財務共享平臺，做到業財全面集成、業財一體化流程高效運作、各系統數據共享和業務協同，實現財務工作提質增效。充分發揮財務管理職能，保障集團公司各項工作措施執行到位。三是提升會計核算水平。要建立統一的核算標準和流程，確保會計核算規范化、標準化。加強決算管理，通過財務決算復盤經營成果、全面清查財產、確認債權債務、核實資產質量。加強制度建設，使業務開展和審批有章可循、有據可依。全面清理歷史往來賬目，加強內外回款工作，全力壓降應收賬款。四是提升風險防范水平。要加強資金管理，提高資金運行效率；加強融資工作，確保授信用信整體保持穩定。加強稅務法律法規和政策的學習宣傳及指導檢查，加強與稅務部門溝通對接，確保財務資金工作合法合規。加強項目成本過程管控，全面貫徹落實項目分賬制、“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式要求，實行“背靠背”支付方式，提高項目管控能力，杜絕“跑冒滴漏”現象。五是提升財務隊伍能力。要全面落實財務負責人委派制度，健全財務人員選拔、培養、使用、管理和儲備機制，不斷增強財務人員管理能力和業務能力，提高中高級財務人才比重，打造政治過硬、作風優良、履職盡責、專業高效、充滿活力的財務人才隊伍。六是提升四種意識。要提升大局意識，凡是有利于發展的，要全力支持并做好服務。提升責任意識，在其位、謀其政、盡其責，守土有責、守土負責、守土盡責。提升擔當意識，敢擔當、善擔當，財務總監既要對集團負責，又要對所派駐公司負責，履行好管理、服務、監督、反饋四大職能，堅決與損害企業利益的行為作斗爭，維護企業合法權益。提升紀律意識，嚴格遵守員工廉潔從業若干規定，守紀律、講規矩，堅守底線、不越紅線，干成事、不出事。嚴禁在公務活動中收受紅包、禮金，一經發現必將嚴肅處理。

    金寧運強調，做好財務資金工作，對于實現高質量發展，至關重要。財務資金條線工作人員要提高站位、履職盡責、擔當作為，最大程度發揮職能作用，爭創最大效益、最好業績，全力助推集團公司完成全年目標任務。

    會上，呂仕民回應各公司提出的需要集團公司協調解決的問題，總結財務資金工作情況，分析存在的問題和困難，部署財務資金條線全年重點工作。何一堅、趙伯廷分別就資金工作和財務工作提出意見建議。各公司財務總監（或財務部門負責人）作財務資金工作情況匯報。

    會議對集團公司2021年度財務資金條線先進單位和先進個人進行表彰，一建集團等6個單位榮獲“2021年度財務報表編制先進單位”稱號，五建集團等18個單位榮獲“2021年度供應鏈金融先進單位”稱號，黃筱菲等25人獲評“2021年度財務報表編制先進個人”，刁川琳等38人獲評“2021年度供應鏈金融工作先進個人”。

會議現場

    會議以視頻形式召開，設主會場和視頻分會場。集團公司財務資產部和資金管理中心有關人員、南寧片區企業財務總監（或財務負責人）在主會場參加，其他企業通過視頻參加。

（何嘉萌）