5月16日下午，廣西建工集團有限責任公司建安企業2022年第二次經營工作會議在建工大廈2301會議室召開，會議總結2022年1-4月經營工作情況，分析存在問題，傳達學習有關會議精神，研判發展形勢，研究部署搶抓國家新一輪加大基礎設施投資機遇的辦法措施，全力推動建安企業經營工作實現轉型提質，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運出席并講話。集團公司總經理、黨委副書記、董事羅濤主持會議，賴榆總結今年以來市場經營工作情況，領導班子成員陳家堅、余仲遠、陳禮松、侯立林、李靜丹、陸志斌、黃鳴、呂仕民參加。

金寧運講話

    金寧運分析集團公司1-4月經營指標完成情況，指出存在的問題和挑戰，傳達學習4月26日中央財經委員會第十一次會議、4月29日中共中央政治局會議、5月5日自治區政府“奮戰50天 決勝上半年”經濟運行工作推進會、5月5日綠地大基建集團工作會議精神和自治區分管領導指示精神。對于下一步市場經營工作，他提出八點要求。一要轉變經營思路。今后市場經營總體思路是：穩中求進，加強管理嚴控風險，穩住房建基本盤，大力拓展大基建業務，轉型升級提質量，推動從“以房建為主”向“房建與基建并重”轉變，從“規模和速度為主”向“規模和效益并重”轉變，從“聯營項目為主”向“自營與聯營并重”轉變，優化建安板塊業務結構，提高發展質量和經濟效益。二要抓住經營重點。要緊跟政府的投資方向和重點領域，重點對接發展改革委等政府部門，在路網、水網、能源網、航空網、信息和科技、物流網等“五網”和城市基礎設施及農業農村基礎設施領域發力，有針對性地開展經營工作。三要提升經營布局。區內市場堅持深耕細作，采取“全面出擊、重點開拓”的策略，經營工作要覆蓋14個地級市和111個縣（市、區），重點開拓南寧、柳州、桂林等市場。區外市場堅持重點市場重點開拓、優質項目優先經營的原則，重點開拓長三角、珠三角、大灣區、成渝經濟圈、華東華中等優質區域市場，承接優質房建和基建項目。四要完善經營方式。要堅持從“以承建為主”向“承建與投建并重”轉變，從“找項目”向“造項目”轉變，提高項目承接成效。要加強政企合作、銀企合作、企企合作、平臺+合伙人合作，推動公路、水利、能源等基建項目的承接和建設。五要激活經營機制。要建立更有活力的經營機制，采取壓實經營責任、領導帶頭背指標領任務、增設市場化經營機構、完善激勵機制、實行“火線提拔”“火速提拔”、加強經營人才培養和引進等方式，多層次多方面激發經營活力動力。六要構建經營格局。要著眼市場經營新突破，構建“上下聯動、橫向聯合、形成合力”的立體經營工作格局，健全集團總部、子公司、分公司、地區經營機構四個層級內部經營網絡，構建點、線、面協同的經營網格，通盤考慮區域布局，合理增加市場競爭主體，科學調整經營側重范圍，全面提升經營水平。七要防范經營風險。越是艱難時期越要防范經營風險，決不能為完成任務盲目承接項目，必須堅持高質量承攬項目、堅持執行審批制度、堅持項目承接評審制度、堅持廉潔從業，從嚴防范經營這個源頭風險。八要強化經營服務。集團領導班子成員要做好市場經營統籌協調工作，集團總部各部門要增強服務意識，提高服務能力，急子公司之所急，著力加快項目承接審批流程速度，提高事項辦理效率，為各公司經營工作提供全方位支持和服務。

    金寧運強調，經營強則企業強。新一輪基礎設施投資建設是建筑企業的重大機遇。集團上下要增強機遇意識、責任意識和緊迫意識，爭分奪秒、搶抓機遇、搶占先機，擴大市場經營成果，全面完成年度經營任務，奠定實現全年發展目標任務的基礎，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

羅濤講話

    羅濤對貫徹落實此次會議精神提出三點要求，一要提高站位，深化思想共識。二要開足馬力，高效跟進項目。三要擔當引領，增強經營實效。

    會上，一建集團、二建公司、四建公司、控股公司、二安公司、華川集團和集團公司基礎設施部作交流發言。

會議現場

    會議以視頻形式召開，設主會場和分會場。集團公司運營管理部、基礎設施部、市場經營部、投資發展部、財務資產部、資金管理中心、法律事務部負責人和南寧片區建安企業董事長、總經理（執行總經理）在主會場參加，其他班子成員和經營部門負責人及南寧片區以外建安企業參會人員在所在公司分會場通過視頻參會。

（何嘉萌）